怒りの感情と上手に付き合う手法“アンガーマネジメント”を看護職が医療・介護現場で生かすための、基礎知識と看護実践への活用のポイントを解説します。
思考のコントロールと“3つの努力”
光前 麻由美
許容範囲を拡大・明確化する
先月号（「コミュニティケア」2019年8月号）では、三重丸（図1）を用いて“「べき」の境界線”について考えました。
アンガーマネジメントは怒りで後悔しないことをめざします。自分が何は許せて、何は許せないのかを三重丸に沿って考え、怒るべきことと怒らないことを区別できるようになったら、さらに次の3つの努力をしてみましょう。
❶ ②を広げる
❷ ②と③の境界線を安定させる
❸ ②と③の境界線を他人に見せる
訪問看護ステーションの管理者が地域のニーズを的確に捉えて健全
な経営を行い、その理念を実現するために行うべきことを、公認会
計士・税理士・看護師の資格を持つ筆者が解説します。
人件費率から
目標売上高を検討しよう
渡邉 尚之
訪問看護の費用の大半は人件費
厚生労働省によると、訪問看護ステーションの収入に対する給与費（給与・賞与・法定福利費等の合計、以下：人件費）の割合は73.1〜83.8％です（表1）1）。人件費率（%）は「人件費／売上高×100」の式で算出します。
訪問看護ステーションに限らず、経営では事業存続のために利益を確保することが大切です。利益（黒字）とは訪問看護収入等の収益から人件費等の費用を差し引いた結果がプラスの状態です（収益－費用＞0）。逆に損失（赤字）とは、この結果がマイナスの状態です（収益－費用＜0）。
徳永 惠子さん
宮城大学看護学部名誉教授
日本創傷・オストミー・失禁管理学会名誉会員／
日本ストーマ・排泄リハビリテーション学会特別会員
1973年、聖路加看護大学衛生看護学部卒業（保健師・助産師・看護師）。1981年、米国クリーブランドクリニックPB.Tumbull,School of ET終了。（株）日本スクイブ（現ブリストルマイヤーズ スクイブ）コンバテック事業部学術部。1997年、宮城大学看護学部教授、2001年、同大学大学院看護学研究科教授、2015年3月、同大学退職。
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本書は、1999年12月、宮城大学看護学部2年生に向けた故日野原重明先生の特別講演に際し、事前に提出された看護学生からの質問1つひとつに対して記された日野原先生の助言が基となっています。本書の編集にあたられた徳永惠子さんに、日野原先生の教え子としての思い出や、本書誕生のエピソード、編集に込めた思いをうかがいました。
看護師から一級建築士へ転身した戸倉蓉子氏。「建物に元気を与える」をテーマに氏がこれまで手がけてきた医療施設の新築・改装後の写真を例に解説し、職場の環境改善を提案した看護界初のデザイン書です。本書掲載105枚の写真の中から5枚の写真を紹介します。
病院の外壁で自院の理念を表現
法人理念「自立と自由の家」、そして運営方針の１つ「人間愛」を外壁の色と建物全体で表現しています。コンセプトは「楽園」です。（ほうせんか病院）
