訪問看護ステーションの管理者が地域のニーズを的確に捉えて健全
な経営を行い、その理念を実現するために行うべきことを、公認会
計士・税理士・看護師の資格を持つ筆者が解説します。
居宅介護支援事業所の併設
渡邉 尚之
訪問看護ステーションの経営者の中には、自ステーションになんらかの関連事業所の併設を検討したことのある人もいるでしょう。例えば居宅介護支援事業所や訪問介護事業所、看護小規模多機能型居宅介護事業所などです。
そこで今回は、訪問看護ステーションが居宅介護支援事業所を併設した場合のメリットやデメリット、採算性などについて考えます。同事業所の開設を検討しているステーションはもちろん、すでに併設しているステーションにも、採算性などを再検討する機会となれば幸いです。
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「渡辺式家族アセスメント／支援モデル」をベースとした による
分析やアプローチ方法、カンファレンスの進め方について解説します。
支援者にとっての
人間関係見える化シートの効用
渡辺 裕子
はじめに
4月から開始したこの連載も、早いもので12回目となりました。１回目から6回目までは、人間関係見える化シートの根底にある概念を事例を基に解説しました。7回目には、それらの考え方を根底に据えた人間関係見える化シートをご紹介し、8回目以降は4つの事例について事例検討会での検討結果をお伝えしました。
訪問看護ステーションの管理者が地域のニーズを的確に捉えて健全
な経営を行い、その理念を実現するために行うべきことを、公認会
計士・税理士・看護師の資格を持つ筆者が解説します。
定期昇給について考えよう
渡邉 尚之
法人経営と定期昇給
皆さんの訪問看護ステーションには定期昇給はありますか？ 定期昇給とは毎年一定の時期に、年齢や勤続年数等の個人の属性に応じて賃金（主に基本給）を上げる制度です。例えば4月にスタッフの勤続年数等に応じて基本給を昇給させることなどです。
