経営管理とは、理念に基づいて資源を配分し、環境変化に応じて意思決定を重ねながら、組織の成長を支える営みです。その実践について紹介します。
岩本 大希 いわもと たいき
WyL株式会社 代表取締役
⑥経営管理と環境変化
理念と成長フェーズから考える
経営の実践
理念を軸にどう経営を設計するか
経営とは何をすることなのか、筆者は経営者としてまだ駆け出しであり、日ごろの未熟さにいまだ自省ばかりをしています。経営について学ぶためには、たくさんある経営本の中から各自のお好きなものを参照していただきたいと思います。とはいえ個人的な考えとして、その本質とは①「資源を調達する」②「資源の配分を決める」③「意思決定＆実行」の繰り返しだと考えます。
資源はヒト・モノ・カネ・情報といわれるもので、ヒトは従業員、モノは設備や備品、カネは資金、情報は外部環境の新情報や内部の情報統制などです。意思決定は小さいものから大きいものまで、とにかく決めることが日常の重要な仕事になります。とはいえ、決めても運用されるかが重要であるため、実行力も必要です。常に利用者利益になるための、この繰り返しになります。
「毎日があっという間に過ぎていく」……そんな新米看護管理者のイロハさんが、さまざまな分野のプロフェッショナルから、タイムマネジメントの基本と、現場で使える小さな工夫を学んでいきます。
山本 武史
ポテンシャルビジョン代表
医療機関専門「組織マネジメントコーチ」
高松市在住。200床以上の病院看護部を専門に、離職防止をはじめ心理的安全性やワーク・エンゲージメント向上をサポートしている。
第5回
計画を立てる
－優先順位をどう決める
イラスト：坂木浩子
SOAPからF-SOAIPへ
生成AIのハルシネーション防止と次世代DPC・多職種連携への対応
上野 真弓●うえの まゆみ
東京都立墨東病院 副院長・看護部長／認定看護管理者
高橋 泰●たかはし たい
国際医療福祉大学大学院 教授
AI解析や次世代DPC、ICD-11に対応可能で、多職種連携強化や業務効率化、経営貢献等につながる新たな記録様式として東京都立墨東病院で導入したF-SOAIPを紹介します。
「前を向く」しかなかった看護管理者たちの
多様なマネジメント実践
今日から使える
中小規模病院のための実践書
「規模も環境も違うから、うちでは無理…」 専門書を開いて、そのように感じた経験のある看護管理者の方へ。本書は、「ヒト」「モノ」「カネ」などのリソースが限られる中で奮闘する中小規模病院の看護管理者のために、同じ悩みを持つ14名の執筆者が、自らの試行錯誤と学びをまとめた実践書です。
理論に基づく実践と幅広いテーマ・
すぐに役立つ指針とコツ
教育体制が不十分な中での採用・定着や脆弱な管理体制の立て直しなど、中小規模病院が直面している課題に対し、さまざまな管理理論を支えにしながら立ち向かった13の事例を紹介しました。看護部長としての経営参画や、予算が少ない中でのDX推進、地域を巻き込むハブ病院としての役割など、中小規模病院の管理者に求められる幅広いテーマを取り上げています。
また、テーマに応じた看護管理指針のほか、54のコツとして、心に寄り添う励ましや実践のヒントも満載です（「不賛同者がいるのは当たり前」「補助金・助成金ウォッチ」など）。
