当社おすすめ書籍を、新刊・既刊・古典織り交ぜてご紹介！！
新人ナースを迎える先輩ナースのあなたにオススメの書籍を揃えました。
本人・家族とのかかわりの悩みはこれですっきり！（12）
「渡辺式家族アセスメント／支援モデル」をベースとした による
分析やアプローチ方法、カンファレンスの進め方について解説します。
支援者にとっての
人間関係見える化シートの効用
渡辺 裕子
はじめに
4月から開始したこの連載も、早いもので12回目となりました。１回目から6回目までは、人間関係見える化シートの根底にある概念を事例を基に解説しました。7回目には、それらの考え方を根底に据えた人間関係見える化シートをご紹介し、8回目以降は4つの事例について事例検討会での検討結果をお伝えしました。
訪問看護ステーションの経営戦略（25）
訪問看護ステーションの管理者が地域のニーズを的確に捉えて健全
な経営を行い、その理念を実現するために行うべきことを、公認会
計士・税理士・看護師の資格を持つ筆者が解説します。
定期昇給について考えよう
渡邉 尚之
法人経営と定期昇給
皆さんの訪問看護ステーションには定期昇給はありますか？ 定期昇給とは毎年一定の時期に、年齢や勤続年数等の個人の属性に応じて賃金（主に基本給）を上げる制度です。例えば4月にスタッフの勤続年数等に応じて基本給を昇給させることなどです。
訪問看護ステーションの経営戦略（23）
訪問看護ステーションの管理者が地域のニーズを的確に捉えて健全
な経営を行い、その理念を実現するために行うべきことを、公認会
計士・税理士・看護師の資格を持つ筆者が解説します。
役員報酬について考えよう
渡邉 尚之
訪問看護ステーションの経営者（法人代表者）を含め、多くの経営者が悩むことの1つに役員報酬があります。役員報酬は法人経営における最終損益を大きく左右する非常に重要な項目です。この金額は法人と経営者の税金等の支払いにも影響するため、法人全体の資金繰りの観点からも熟考が必要です。
そこで今回は、役員報酬の基本的なルールと適正な金額の考え方について説明します。なお、本稿では論点をシンプルにするため、訪問看護ステーション経営者＝法人代表者（1人）＝株主（1人）とします。また、中小法人と仮定し、役員報酬は定期同額給与のみとします。
