病院の看護管理者を務めた経験を持つ方々が、その経験を生かしながら、新たなキャリアを展開している姿を紹介します。
第1回は、急性期病院の副院長・看護部長から
特別養護老人ホームの施設長に転身した池田惠津子さんです。
池田惠津子
社会福祉法人恩賜財団大阪府済生会吹田医療福祉センター
吹田特別養護老人ホーム高寿園施設長・片山地域包括支援センターセンター長
済生会吹田医療福祉センター 連携担当部長／認定看護管理者
いけだえつこ◉2002年に大阪府済生会吹田病院に入職。2008年から同院看護部長に就任し、2013年からは副院長を兼任。2016年に認定看護管理者となる。2019年から現職。済生会大阪府支部理事。吹田市養護老人ホーム入所検討会議委員、吹田保健所高齢者施設等感染対策支援検討会委員を務める。
第1回
介護施設と地域の課題解決に力を尽くす
介護施設こそ看護管理者の専門性が
大いに生かされる場
筆者は現在、特別養護老人ホーム（以下：特養）の施設長として勤務しており、看護師キャリアのセカンドステージを歩んでいます。前職は急性期病院の看護部長でした。病院を離れ、新たな領域である介護施設の運営に携わることになった当初は、経営の仕組みや組織運営、制度の違いなど、病院とはまったく異なる環境の中で戸惑うことも多くありました。しかし、徐々に状況を把握でき、施設長として運営全体が理解できるようになると、介護施設こそ、これまで看護管理者として培ってきた視点や専門性が大いに生かされる場であると実感しています。
急性期病院の看護部長を退任するころ、今後どのようにセカンドキャリアを築いていくか悩んだ時期もありました。その中で筆者の軸となったのは、「今の仲間と仕事を継続していきたい」「この組織に貢献し続けたい」という思いでした。同じ済生会という組織の中で、医療と介護がシームレスにつながり、質の高いサービスを地域へ広げていくことに、新たな立場でかかわりたいという思いが、特養施設長への道を選ぶ決意につながったのだと思います。
特養は、要介護3～5の高齢者を対象とし、常に介護が必要で在宅生活が困難な方に、看取りまで見すえた安心できる生活の場を提供する施設です。
特養施設長は、施設運営の最終責任者として、円滑な運営と質の高い介護サービスの提供を統括・監督する役割を担っています。業務は経営管理や人事管理、医療・地域連携など多岐にわたります。着任後、社会福祉施設長資格認定講習課程を修了し、介護施設においても組織運営や人材育成が重要であることを再認識しました。
