1973年、社団法人 日本看護協会から独立した当社は、
この半世紀、看護と社会の歴史とともに歩んできました。
これからも看護の専門出版社として、
ケアにかかわるすべての人びとのために、
時代に即した価値ある情報を届けてまいります。
株式会社 日本看護協会出版会
株式会社日本看護協会出版会は、社団法人日本看護協会(当時)の出版係を前身とし、
1973（昭和48）年に日本看護協会の全額出資により株式会社として創立されました。その後1999（平成11）年の日本看護協会通常総会にて株式放出が決議され、598名が新たな株主となって出発し、50年の歴史を刻んできました。
日本看護協会出版会は、看護界に寄与する書籍・雑誌及びコンテンツの開発と普及を目指す出版事業と看護・介護マーケットを主要分野とする損害保険代理業を主要な事業としています。
これからも「看護」を専門とする出版社として、ひとびとの豊かな生活に貢献する事業の開発・普及に真摯にとりくんでまいりたいと思います。
代表取締役社長
井部 俊子
看護職を代表するお立場として当社と関連の深い先生方から、
当社とのエピソードや、当社のこれからに期待することをご寄稿いただきました。
また、ケアに関わる方々からもメッセージをいただきました。
変化する社会の中で、看護職の自律的な学びを推進するために
日本看護協会出版会の創立50周年を、心よりお祝い申し上げます。
1973年に日本看護協会から独立し、看護を専門とする出版社として、半世紀にわたり看護と社会の歴史とともに歩み、時代に即した情報を発信し続けておられますことに、深く敬意を表します。
私は、2023年6月に日本看護協会会長に就任し、本会機関誌『看護』の連載「会長の手帳」への寄稿は、8月号が初回となります。「看護の力で健康で幸せな社会を創る」と題し、就任の抱負を表明いたしました。
この「会長の手帳」は、本会の取り組みや方針、会長としての考え、メッセージを会員、看護職の皆さまに毎月、届けることができる貴重な機会であると考えています。なお、大阪府看護協会で会長を務めていた時（2016～2022年6月）には、コロナ禍での宿泊療養施設運営やワクチン接種の対応、社会福祉施設等の感染予防対策の強化など、行政と連携した多岐にわたる活動を、同誌の連載「都道府県看護協会事業だより」や、『看護白書』で発信してきました。
「会長の手帳」にも記しましたように、2040年に向けて、医療・看護政策は「地域」の時代です。看護職が必要とする看護政策には、地域差があり、だからこそ、地域での問題・課題を、現場で活動する看護職の皆さま、会員の皆さま、都道府県看護協会の皆さま、そして看護関係団体の皆さまと一丸となって取り組む必要があります。本会の取り組みと併せて、都道府県看護協会や看護現場の活動を発信していくことは、看護政策の推進に重要であり、引き続きご協力、ご支援いただきたく存じます。
この6月には、全ての看護職の生涯学習の羅針盤となる「看護職の生涯学習ガイドライン」を公表しました。社会全体が様々に変化する中で、今後も、看護職が人々の期待に応え、役割を発揮するためには、変化する社会やニーズに合わせて新たな知識や技術を学び直し、継続的な学習に主体的に取り組み、能力の開発・維持・向上を図り続けることが求められます。看護職の自律的な学びを、貴社の皆さまとも連携しながら推進していきたいと願っております。
最後になりましたが、次代に向け、これからも貴社が発展し続けますことを心より祈念いたします。
公益社団法人 日本看護協会会長
（2023年度～）
高橋 弘枝 様
チャレンジし続ける看護職に、信頼でき、価値ある情報を
日本看護協会出版会が創立50周年を迎えられましたことを、心よりお慶び申し上げます。
貴社におかれましては、日本看護協会の出版部門（出版係）に始まり、1973年に株式会社日本看護協会出版会となり、以来50年にわたり日本看護協会と連携をとりながら、看護の発展に多大なるご尽力を賜っておりますことに、心よりの敬意と感謝を表します。
この50年間で日本の社会も大きく変化しました。
特にコロナ禍においては、看護がどれほど人々の健康にとって重要な役割を担い、また、社会にとってどれだけ公共性の高い存在であるかという認識が急速に広がりました。一方で、疾病予防や重症化予防など、日常生活の継続を支える予防的取り組みにも注目が集まり、看護の活躍の場は、病院や診療所だけでなく、地域のあらゆる場所へと広がり続けています。
日本看護協会の機関誌『看護』に連載中の「会長の手帳」では、2017年の会長就任時、団塊の世代が後期高齢者となる2025年に向けて看護はどうあるべきか、その指針として2015年に公表した「看護の将来ビジョン」の実現に向けて、ロードマップを示すことを表明しました。“今やるべきこと”を「見える化」し、現場で働く看護職の皆様と一体となってビジョンの実現を目指すことを発信しています。このロードマップに基づき、さまざまな事業に取り組んできましたが、現在、さらにその先の課題となる「2040年問題」を念頭に置いた政策を進めていく時期を迎えています。量的にも質的にも変化するニーズに看護はどのように応えていくか。既存の枠組みを超え、柔軟な発想で仕組みを考え、その実現に向けた戦略を打ち立てることがまさに今、必要です。
これからさらに多様な場で役割を発揮することが求められる看護職に、信頼でき、価値ある情報を届けることは非常に重要です。時代のニーズに応え、チャレンジし続ける看護職の支援を、貴社の皆様と一緒に進めていきたいと願っております。
最後になりましたが、50周年という節目の年に、貴社の礎を築いてこられた諸先輩方の功績に改めて敬意を表するとともに、貴社のますますのご発展と皆様のご活躍を、心より祈念いたします。
第13代 日本看護協会会長
（2017年度～2022年度）
福井トシ子 様
タイムリーな情報提供への期待
日本看護協会出版会が創立50周年を迎えられましたことを心からお祝い申し上げます。半世紀もの長きにわたり、出版物等を通して私たち看護専門職にとって有用な情報を提供し続けてこられたことに、深く感謝いたします。
個人的に特に思い出深いものの1つは、『新人看護職員研修の手引き』（2011年）です。当時、新人看護職員研修が努力義務化されるという大きな政策実現が叶ったところで、久常節子前会長から日本看護協会の会長職を引き継ぐことになり、不安ながら期待をもって新たな一歩を踏み出した時でした。タイムリーに新人やその教育担当の看護職を支援する書籍を出版できたこと、また、多くの病院に活用していただけたことを大変ありがたく思っています。
もう1つは、機関誌の月刊『看護』において「会長の手帳」を連載したことです。いま大事な看護政策の動きとともに会長の活動や考えを伝えるという1ページです。好きなことを書かせていただきましたが、その反響には驚きました。都道府県看護協会の研修やSNSにおいて「会長、読みましたよ」から始まり、話のきっかけになることが多々ありました。みんな『看護』を見ているんだなとその影響力の大きさに気を引き締めつつ、できるだけやわらかい言葉で、自分の感じたことを発信してきました。おかげさまで貴重な6年間の活動、そしてその時々の思いを書き残すことができました。
これからも日本看護協会と連携した出版社としての特長を活かし、ますますのご発展を祈念いたします。
第12代 日本看護協会会長
（2011年度～2016年度）
坂本 すが 様
6年間の「会長の手帳」を読み返してよみがえること
創立からはや五十年がたつのですね。おめでとうございます。日本看護協会出版会で発行している、日本看護協会機関誌『看護』連載「会長の手帳」は、いま読み返すと、なつかしい仕事とその時の気持ちの記録です。昔のことを想い出しながら、以下に記します。
＊
機関誌『看護』の1994年1月号（当時の会長：見藤隆子先生）以来、歴代の日本看護協会会長が同誌に連載してきた「会長の手帳」は、会員へのメッセージであり、看護の歴史の一端でもある。
私が会長に就任した際の強みは、専任の会長であったことと、厚生省（当時）の看護課長として、行政・政策の推進を体験していたことであろう。
私の会長時代を、当時、執筆した「会長の手帳」（2005年8月号～2011年7月号）から振り返ってみたい。6年間に一貫して流れていた課題は、看護の基礎教育は時代に合わないものになっており、抜本的改革が必要だということ。そのため国に働きかけ、複数回の検討会がもたれた。この課題を端的に表している現象は、新人の看護師の1割近くが就職して数か月でやめていっていることであった。が、結局、看護の基礎教育の改革は実現できず、2009年の法改正により、新人看護職員の研修が努力義務化されたことで、幕がひかれた。この研修には、従来では考えられない大きな予算がついたが、それが新人看護師のために有効に使われているであろうか、気になっている。
診療報酬では、2006年度の改定で、12年ぶりの看護職配置基準の引き上げ（7：1）が行われ、看護職ひきぬきの大嵐が吹いた。
厚生省（当時）に勤務している時は、看護職の復職を支援するナースセンター事業に力を入れてきた。その後、若いナースの過労死認定から、優秀な日本看護協会スタッフによる実態調査により、日本の看護職のおかれた特殊な労働環境が浮かび上がってきた。2010年12月には、新政権の厚生労働大臣にこの問題を訴え、「看護師等の『雇用の質』の向上に関する省内プロジェクトチーム」が発足した。同省始まって以来のことであった。
厚生省の看護課長時代には阪神・淡路大震災を、そして日本看護協会の会長になってからは東日本大震災を経験した。看護協会の組織的な取り組みと、支援に出向く会員たちの熱意に敬意を抱いた。
また、日本看護協会での仕事の1つに、世界の看護職との連携がある。2007年には、南裕子・国際看護師協会（ICN）会長のもと、神奈川県横浜市でICN大会を開催したこと。1991年以来、日本と中国とで開催していた日中看護学会、その看護のつながりに韓国の参加を促し、2009年からは日中韓看護学会とし、交流を深めたこと。2008年の中国四川省地震の際に、日本看護協会の災害対応の取り組みを役立てられたことなども忘れられない。
第11代 日本看護協会会長
（2005年度～2010年度）
久常 節子 様
日本看護協会から日本看護協会出版会が独立した頃
――故・高橋美智先生とのこぼれ話
日本看護協会出版会（以後、出版会）は1973年の創立以来26年間、日本看護協会（以後、JNA）の出資に基づき運営されていたこともあり、JNAが出版会の株をすべて所有していました。そのために、出版会の代表取締役社長（以後、社長）はJNA会長が務めていました。当時のJNAは経済的な事情もあり、会長報酬はありませんでした。出版会の社長がJNA会長であることは両組織にとって合理的なものでした。
出版会の株が放出されてJNAから独立したのは1999年5月のJNA通常総会での決議によります。その年の通常総会で私はJNA会長に選出されたため、出版会の創立以来、出版会の社長でない（つまり、出版会とは利益相反がない）初めての会長でもあります。会長就任以前はJNA監事を務めておりましたので、当時JNA常任理事であり、出版会専務取締役でもあった高橋美智先生から、独立の件について相談を受けていました。「一人株」であった出版会の株放出は、なかなか困難なものでありました。国の法律改正による当時の厚生省の強い指導があったとはいえ、どのような人が株主になるかによって、完全にJNAから独立し普通の出版社になるのか、JNAや看護界と繋がりの強い出版社になるのかは両方の組織にとって重大なことです。高橋先生は苦悩されていましたが、私は株のことは全くわからないので先生の話を聞くのが精一杯でした。出版会がJNAより独立した際の一番の功労者は高橋先生といえましょう。
JNAから独立した出版会は、社長を探す必要がありました。1999年にJNA会長を降りた見藤隆子先生が1年間は専任で出版会の社長を務められましたが、退任の意思をお持ちでした。社長をどうするかで高橋先生と私は何度も協議して、故・日野原重明先生にお願いにいくことになったのです。日野原先生は、「私は報酬はいらないけれど、社の運営には口を出すよ。それで良いのか」とお尋ねになりました。報酬がいらないと言われたのにも驚きましたが、ご就任後の日野原先生は編集や経営にも精力的に関わられていて、深く感銘を受けました。高橋先生と秋田正雄氏の二人が取締役副社長として日野原社長をそれぞれの立場で支えられていたと思います。私がJNA会長である期間、高橋先生は常務理事会の傍聴をされていましたが、それは雑誌『看護』がJNAの機関誌であり、看護界の動向を知ることが出版会にとって重要と考えられたからでもあると思います。
高橋先生は現役のまま鬼籍に入られました。JNAとの距離や出版を通しての看護界への貢献など、当時の課題は今も継続しているのだと思います。
一人の読者として、私は「ナイチンゲール生誕200年記念出版」のシリーズのファンであります。執筆者も多様ですし、内容も示唆に富むもので、このような企画ができる出版社であることを誇りに思います。英訳されて世界に発信されたらと期待しています。
第10代 日本看護協会会長
（1999年度～2004年度）
南 裕子 様
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